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昆明印刷廠怎樣成功轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)時代

來源：nvestsmarter.com 發(fā)布時間：2019年06月06日

  隨著昆明印刷的發(fā)展，人工智能互聯(lián)網(wǎng)時代逐漸取代傳統(tǒng)模式。事實(shí)上，早在60年前，人工智能已經(jīng)出現(xiàn)，但不幸的是，在過去的10年中，人工智能的重要性慢慢地重要。而昆明印刷廠要想發(fā)展，必須結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢，與時俱進(jìn)，做出恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整。那么昆明印刷廠怎樣成功轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)時代呢？


  數(shù)據(jù)表明，報紙和雜志的印刷量一直呈下降趨勢，未來可能在這個狀態(tài)下很長時間;書籍和印刷品逐漸被移動電子媒體取代，人們更傾向于選擇方便，電子書的成本低廉; 當(dāng)客戶需要樣品時，電子文件直接替換紙樣;票據(jù)印刷，各行各業(yè)的信息技術(shù)推動辦公無紙化程度越來越高，使用形式大大減少。鑒于上述情況，昆明印刷廠可參考以下幾點(diǎn)：


昆明印刷廠怎樣成功轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)時代


  1.使用電子商務(wù)銷售模式來控制銷售成本;
  2.通過個性化產(chǎn)品的設(shè)計來促進(jìn)銷售，可滲透到終端用戶提高銷售價格;
  3.通過大量的信息技術(shù)和自動化技術(shù)的應(yīng)用，提高生產(chǎn)效率。同樣的人和設(shè)備可以生產(chǎn)更多的產(chǎn)品;
  4.通過組合方式，吸收“碎片業(yè)務(wù)”整合，大幅減少小批量，小幅印刷生產(chǎn)成本，并開發(fā)大量個人消費(fèi);
  5.大規(guī)模優(yōu)勢，降低原材料采購成本。
  在這個互聯(lián)網(wǎng)時代 +，昆明印刷業(yè)正面臨著低門檻，嚴(yán)重的客戶流失，資本回收緩慢而困難，企業(yè)轉(zhuǎn)型勢在必行。而詳細(xì)開發(fā)過渡戰(zhàn)略，為企業(yè)，工廠，內(nèi)部結(jié)構(gòu)，市場變化，做出適當(dāng)調(diào)整，無疑是正確的方式。

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