發(fā)展方向：三種類型

  昆明包裝印刷公司認為傳統(tǒng)印刷企業(yè)要實現(xiàn)智能化不外乎三個方向，也就是智能工廠建成后的三種形式。

  1. 只能生產(chǎn)一類標準化產(chǎn)品的智能工廠利通，前提是這類產(chǎn)品的需求量能夠匹配工廠的產(chǎn)能；2. 擁有多條生產(chǎn)不同類產(chǎn)品的標準生產(chǎn)線的智能工廠，例如集團化企業(yè)，很可能建立起一批專業(yè)化智能分廠，每個工廠生產(chǎn)不同品類的產(chǎn)品；3. 擁有柔性制造能力的智能工廠。

  實現(xiàn)途徑：基于標準化的數(shù)字化

  我們在幫企業(yè)進行信息化的過程中，經(jīng)常被企業(yè)問及“你能不能做到自動化”報紙印刷，有一個基本常識：只有標準化的東西，才有可能自動化。而在智能化時代，還有一條：只有被真正數(shù)字化的東西，才有可能實現(xiàn)智能化。筆者理解的數(shù)字化，就是輸入電腦的信息上海光華，機器能夠讀得懂的程度，就是數(shù)字化的程度。

  為了說明不同程度的數(shù)字化，我們以把一張名片輸入到手機中保存為例進行解釋。第一種方式，給名片拍張照片并保存在手機的相冊里，第二種方式中國印刷企業(yè)強，用“名片全能王”之類的名片管理軟件拍照，識別后把姓名、電話號碼保存到手機通訊錄。這兩種輸入名片方式的數(shù)字化程度顯然是不同的，前一種方式，我通常稱之為給人看的數(shù)字化，而后一種方式是給機器看的數(shù)字化。信息化其實是個比較籠統(tǒng)的概念數(shù)字印刷機，很多企業(yè)做了信息化、上線了ERP，但還是停留在給人看的階段，這樣的數(shù)字化程度無法支撐未來的智能化。

  很多企業(yè)都多次嘗試過標準化建設(shè)，卻一次次無功而返。其中一個關(guān)鍵原因就是，大家都想一蹴而就糊盒，一下子就把企業(yè)的方方面面都“標準化”。我認為開展標準化工作的關(guān)鍵點在于把潛在的可標準化項與非標準化項區(qū)分，先把能標準化的標準化，然后將剩下的部分再進行可標準化項和非標準化項的區(qū)分，繼續(xù)進行標準化。能標準化的走標準化的自動流程，不能標準化的走非標的手工處理流程。直至企業(yè)可以將非標的那部分舍棄整合，然后才有可能實現(xiàn)全面的標準化。

  在筆者看來，傳統(tǒng)印刷企業(yè)實現(xiàn)智能化的途徑，就是持續(xù)進行基于標準化的數(shù)字化，然后自動化、智能化一部分，直至全部。而這正是企業(yè)內(nèi)功所在分切，也是核心競爭力所在。

  當前，傳統(tǒng)印刷企業(yè)可以為實現(xiàn)智能工廠著手做三方面的工作。第一，提高生產(chǎn)設(shè)備的自動化程度，包括提高現(xiàn)有設(shè)備的自動化程度和采用代替手工的印后設(shè)備等；第二，實現(xiàn)從原材料到生產(chǎn)車間、半成品轉(zhuǎn)序、成品的打包裝箱、運送到成品倉碼垛承印材料，以及倉儲的自動化，包括采用智能物流設(shè)備自動化物流線、AGV小車、機械臂和智能立體倉庫等；第三，加大信息化投入，從連接、標準化與數(shù)字化這兩項智能化的基礎(chǔ)工作抓起。

  昆明包裝印刷企業(yè)在開展智能化建設(shè)工作時，應(yīng)兼顧未來和眼前印刷廠，一方面為實現(xiàn)智能工廠打基礎(chǔ)，另一方面解決當下企業(yè)人工成本高、招工難和人員流動快等問題。